1月20日，廣東星藝裝飾集團(tuán)2025年度工程理事會工作會議在江西武寧召開。星藝工程理事會副會長、理事成員共30多人參加會議。

       集團(tuán)總裁余敏、副總裁凌峰、工程運營總監(jiān)張友峰、財務(wù)經(jīng)理徐紅俊以及立邦中國TUC事業(yè)群家裝事業(yè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人出席會議。

       “工程質(zhì)量是裝飾企業(yè)的生命線。”集團(tuán)總裁余敏在講話中明確指出，必須將工程落地交付能力建設(shè)置于集團(tuán)發(fā)展的首要位置。為此，他提出“三舊”與“四新”兩大方針，引領(lǐng)集團(tuán)工程質(zhì)量與施工管理的全面升級。

       在“三舊”方面，第一，降本增效，常抓不懈。要求各區(qū)域向“降本”先進(jìn)單位看齊，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗；第二，集團(tuán)將研發(fā)新工藝，推出更多新工具、新材料，工程理事會成員積極對接配合，加速技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用；第三，組織各區(qū)域各單位開展工地大檢查活動，比學(xué)趕幫超，把工程交付貫穿全年工作始終。

       在“四新”方面，余敏總裁提出四大創(chuàng)新舉措：一是將工程質(zhì)量作為各公司的營銷亮點和賣點，大力推廣“三新”工藝；二是推行工程部全員新媒體化，打造獨特的工程IP，并開展常態(tài)化的工地直播活動；三是推出每周工程巡檢日，組織全員參與，增進(jìn)對工程的了解與認(rèn)識；四是要求項目管理隊伍年輕化、專業(yè)化，以應(yīng)對日益嚴(yán)峻的管理人員老化問題，推動項目管理水平的持續(xù)提升。

工程理事會秘書長郝云強主持會議

       本次會議重點對“2024年全國標(biāo)準(zhǔn)工藝大比武”工藝作品進(jìn)行評選，由工程理事會成員組成評審小組，對“墻面扇灰（順平）標(biāo)準(zhǔn)工藝大比武”參賽作品進(jìn)行評選。評選中，評審小組嚴(yán)格按照《2024年墻面扇灰（順平）標(biāo)準(zhǔn)工藝大比武評分記錄表》進(jìn)行評分、記錄，通過觀看參賽作品的視頻圖片資料，根據(jù)墻面找平、頂面找平、掛網(wǎng)、面層找平及涂飾、安全文明施工等五大項目進(jìn)行評分。